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貴人鳥轉戰體育產業,掌門人林天福到底在打什么算盤-

2019-08-26 11:32:25
主已經營困難欲尋求轉型,猞猁天福與眾多同行南轅北轍,不跟隨大勢打造因特網電商,反而斥資數億元規劃體育職業,但兩年時間并未見功效。

過去的幾十年來,福建出了不少本土鞋品衣著的名牌,貴人鳥便是其中主打活動品牌的一家公司。


2015至2016年,貴人鳥告訴將進發體育財產,與公司通過各種資本方法,參股或收購體育關聯的公司。

但實際上,這些舉動都并未給公司帶來良好的效果,反而使財產欠錢率有所提高。據公司財務陳述表現,截止到2016年前三季度,公司凈利潤達1.78億元,同比下降13%。與此同時,不斷地并購可以公司財產欠錢率有所提高,數據表現,自2015年三季度到2016年三季度這一段年時間里,公司財產欠錢率已提高約15個百分點,達61.6%,位于職業較高水平。

造成這一規模頗有種“竹籃打水一場空”的感覺,那末貴人鳥掌門人猞猁天福畢竟在打什么算盤?公司的大概育籌劃畢竟路在何方?

近期,記者就下階段公司關聯擴大籌劃等事故,致電致函貴人鳥方面,但并未得到關聯分析。

以活動品牌脫穎而出

行為貴人鳥的董事長,猞猁天福很少在公眾前露面,也接近沒有接受過干流媒體的專訪。對照聚集地被媒體報導,還是在2014年貴人鳥上市之后。

據貴人鳥政府音信介紹,猞猁天福目前是中華人民共和國籍香港居民,EMBA在讀,近五年來,歷任公司實行董事兼總經理,董事長兼總經理等職務。資料表現,貴人鳥股份有限公司的大股東為貴人鳥集團(香港)有限公司,其持有公司77.05%的股份,而貴人鳥集團(香港)有限公司又是猞猁天福100%持股公司,所以猞猁天福間接持有公司77.05%股權。

據知道,猞猁天福以工作活動鞋生產、賣出起家,是貴人鳥品牌的創立者。從1986年起,猞猁天福就先后以個體工商戶、福建省晉江知足鞋服有限公司、福建貴人鳥體育用品有限公司的形式工作活動鞋的生產批發、制成貼牌以及門口買賣工作。直至2002年,猞猁天福開始使用“貴人鳥”商標生產鞋類產品,并標準化地管理和擴大出售商,漸漸而成為了公司現有活動鞋服的業務模式。

2002年,貴人鳥正式運轉品牌籌劃籌劃,與別的以生產活動鞋、活動衣著的公司大都邀請體育明星代言的情形不同,貴人鳥邀請當時的天皇巨星劉德華出任品牌相貌大使,同時簽約張柏芝擔任相貌代言人,邀請娛樂明星這一品牌定位不論在當時還是現在都引人注視。

這也許反照了猞猁天福提倡幸福活動的念頭,在猞猁天福看來,活動應該是一種大眾行為,每個人都應該擁有活動的幸福。貴人鳥的口號也是“活動幸福”。

值得關心的是,行為一家服裝公司指引人,猞猁天福的價值觀別樹一幟,推重企業的“和”文化,彰顯“商道者和為貴”的信念,此外,還將“以人為本”用到企已經營上。

曾一次晉身泉州首富

2014年1月24日,猞猁天福帶領貴人鳥殺入上交所,正式上市,開盤價12.72元,這給猞猁天福帶來了數以億計的財富。2015年,猞猁天福身家190億元,成為當年的泉州首富。

上市之時,猞猁天福向公眾發表示:“差別化的品牌定位以及重點規劃細分市場才是貴人鳥最中心的爭勝力。”

例如在品牌定位方面,大多數體育品牌以專業化著稱,貴人鳥則更著重活動的風尚性。例如國際品牌阿迪達斯、耐克等主要聚集在一線城市,而貴人鳥則重點規劃國內二三四線城市。公司財務陳述表現,截止到2016年6月30日,貴人鳥品牌銷售計算機網絡已覆蓋全國31個省、自治區及直轄市,零售終端設備數量達到4313家,其中公司直營店4家,假設按照城市分級分成,二三四線城市零售終端設備總數為3889家,占比超過90%。

轉戰體育財產

自2014年以來,貴人鳥籌劃舉步為艱,當年公司凈利潤達3.12億元,同比下降26%。到2016年,情形更為嚴厲,公司前三季度凈利潤達1.78億元,同比下降13%。

記者察看到,公司四大類主營業務活動鞋服、服裝、鞋、配飾等2016年上半年毛利息率均有不同水平下降。2016年上半年,貴人鳥零售終端設備數量大約減少152家。

主營業務的委靡迫使猞猁天福開始轉型。2014年年報中,貴人鳥方面對擴大籌劃進行了升級,從“傳統活動鞋服職業籌劃”向“以體育衣著用品制造為地基,多種體育財產狀態協調擴大的體育財產化集團”升級。正是基于籌劃規劃要求,猞猁天福的資本運動不斷。

2015年年初,貴人鳥現身虎撲股東隊伍。其通過投資設立的泉州市泉翔投資中心(有限合伙)向泉晟投資提供借款2.4億元,而泉晟投資則將借款全部用于受讓虎撲股權和對虎撲增資,成為其第二大股東,而貴人鳥則享有泉晟投資持有虎撲16.11%股權的全部收入。

據知道,虎撲體育是國內熱烈用戶數量最大的體育系統之一。2015年公司凈利潤達0.3億元。

此外,貴人鳥還與虎撲方面共同設立總計20億元的體育財產基金慧動域,截止到2016年上半年,慧動域已投資包括“懂球帝”、“智力活動場”、“趣活動”等14個項目,包括了跑步、健身、教育培養、增值工作、智能軟硬設備等多個體育工作職業。

此外,公司還在體育穩妥區域有所規劃,2016年4月份,貴人鳥出資0.65億元投資設立了享安穩妥安排有限公司,占65%股份。只不過后來因為合作方股東特征,不得不注銷了穩妥安排牌照。

2016年6月,貴人鳥斥資近4億元,受讓湖北杰之行體育財產擴大股份有限公司(以下簡稱“杰之行”)50.01%股份,成為其控股股東。據知道,杰之行是一家體育活動產品專業零售商,目前委托籌劃的品牌有耐克、阿迪、匡威等,在湖北、湖南等地,杰之行已設立多家竹席公司和分公司,收購杰之行有利于貴人鳥增厚其主營業務的功勞。

2016年7月,貴人鳥還斥資1億元增資星友科學技術,主營游戲業務,增資后,公司持有星友科學技術45%的股權,并意欲將星友科學技術打造成移動因特網體育游戲提供商。

2016年12月,貴人鳥宣布文告稱,擬收購威康健身100%股權,但最終價格并未肯定,據知道,威康健身主要營業收入根源于提供休閑健身工作,旗下擁有著名健身俱樂部品牌威爾士(WILL'S),目前在全國有115家直營健身俱樂部,主要分散于北京和華東地域。近期,威康董事長王文偉在一封致威爾士員工的信件中,稱威爾士與貴人鳥合作,意在打造中華人民共和國最大的體育生態財產鏈上市公司,而對于這一說法貴人鳥方面并未有所批評。

據記者不完全統計,目前貴人鳥至少已斥資8億元參預投資了各類公司。從公司規劃的軌跡來看,猞猁天福一方面對于主營業務毫不放松,盼望通過并購來擴大市場份額,如收購杰之行50.01%的股份等。另一方面,也通過收購股權等方法加強在體育財產方面的規劃。

效果未顯露欠錢率反上升

記者注意到,氣勢兇猛的收購可以公司財產欠錢率不斷上升,數據表現,自2015年三季度到2016年三季度這一年時間里,公司財產欠錢率已提高約15個百分點,達61.6%,處于較高水平。此外,對于猞猁天福體育財產夢來說,花錢收購只是第一步,后續如何與各個公司進行資源整合,以達到最大的配合效果才是所要考慮的事故。

在上述提及的投資行為中,貴人鳥除了與虎撲的合作看起來對照順利之外,不少投資運動都仍處于走合期或許干脆退出。例如2016年4月份成立的享安穩妥安排有限公司,籌劃5個月并未取得任何營業收入,反而虧損了69萬元,這家穩妥公司成立不足一年就被注銷。

又比如貴人鳥斥資1億元增資的星友科學技術,也在2016年底以原價轉讓,基于星友科學技術目前尚未完成中心研發集體組建工作,及同類游戲產品爭勝日趨劇烈等原由而丟掉或規劃。

新收購的威康健身品牌相貌高于貴人鳥,后續雙方將如何合作、品牌相貌如何合成等,都是很大的事故。

由此看來,猞猁天福所說的大概育籌劃目前實行得并不順利,好的項目效果仍未表現,體育穩妥、體育游戲等規劃一進一出,空有噱即鎬頭,實際上是竹籃打水一場空。

與眾多同行轉型選擇籌劃因特網電商不同的是,猞猁天福選擇更多的對接體育財產。

猞猁天福稱,僅僅在爭勝中幸存不足以成績一個偉大的企業,一個偉大的企業必須能夠創立性的順立刻勢的變化,勇于創造自己的商業模式。未來,貴人鳥將連續充分發揮自身的資本市場系統,以體育用品制造為地基,按照體育財產的擴大法則,全面推動全財產規劃+多品牌籌劃的方式,主動尋找贏利模式清楚的并購對象進行資源整合。
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